‘Roadshow haalt het taboe van schulden af’

Fivelingo was op 7 november 2016 een van de eerste organisaties die de roadshow ‘Over geld en zo’ verwelkomde voor haar medewerkers en professionals. Bart Duursma, unit manager bij Fivelingo en lid van de werk- en stuurgroep e-learning, vertelt hoe de roadshow is ontvangen en welk vervolg Fivelingo er aan heeft gegeven.

‘Voor veel medewerkers was het echt een eye-opener.’

Waarom hebben jullie de roadshow geboekt? 

‘Wij zien bij Fivelingo een toenemende schuldenproblematiek. We hebben bijvoorbeeld wekelijks te maken met loonbeslagen, of met medewerkers die bij de kredietbank aan moeten kloppen of in de schuldsanering zitten. Dat zien we terug in het gedrag van mensen, met een hoog ziekteverzuim of verminderde motivatie. Vaak merken wij de geldproblemen pas op in een laat stadium. Daarom proberen wij het onderwerp bespreekbaar te maken. De roadshow is daar een ideaal middel voor.’

‘Heel goed. Ik heb alleen maar positieve reacties gehoord. Voor veel medewerkers was het echt een eye-opener. Ongeveer 95 procent van al onze medewerkers was aanwezig. In totaal ruim 250 man, van de verpakkingsafdeling tot medewerkers in de elektronica. Die hebben we opgedeeld in vier groepen, met elk een eigen voorstelling. Van tevoren hebben we wel gevraagd om het niet te kinderachtig te maken. Er zit best wat niveauverschil in de groep. Het risico is dan dat het soms kinderachtig of betuttelend wordt. Gelukkig gingen de acteurs daar heel goed mee om. Ze speelden ook goed in op vragen en reacties uit de groep.’

Hoe is de roadshow bevallen?

‘Heel goed. Ik heb alleen maar positieve reacties gehoord. Voor veel medewerkers was het echt een eye-opener. Ongeveer 95 procent van al onze medewerkers was aanwezig. In totaal ruim 250 man, van de verpakkingsafdeling tot medewerkers in de elektronica. Die hebben we opgedeeld in vier groepen, met elk een eigen voorstelling. Van tevoren hebben we wel gevraagd om het niet te kinderachtig te maken. Er zit best wat niveauverschil in de groep. Het risico is dan dat het soms kinderachtig of betuttelend wordt. Gelukkig gingen de acteurs daar heel goed mee om. Ze speelden ook goed in op vragen en reacties uit de groep.’

Wat hebben jullie gedaan om de roadshow bekend te maken?

We hebben flyers en posters verspreid, het aangekondigd op de lichtkrant en het onderwerp in werkoverleggen geagendeerd. De afdelingshoofden hebben er vervolgens op gelet dat mensen op tijd bij de voorstelling waren. Het helpt dat de theatershow laagdrempelig is; even wat anders dan productie draaien op de werkvloer en een andere reuk in de neus. Wij hebben het ludiek aangekleed. De directeur deed een introductie en mensen werden aangespoord om met ideeën te komen om slim met geld om te gaan. Het beste idee werd tijdens de voorstelling beloond met een spaarvarken. Door het ludiek te maken haal je het taboe van het onderwerp af.’

Wat doen jullie na de roadshow?

‘Wij zetten nu ook de dialoogkaarten in uit de toolbox, die hoort bij de roadshow. Daarmee gaan medewerkers in groepjes van tien, onder begeleiding van een leidinggevende, met elkaar in gesprek over de omgang met geld. Alle werknemers die hier aan meedoen krijgen een spaarvarken met het logo van Fivelingo erop. Hopelijk wordt het voor ons tijdens de gesprekken mogelijk om eventuele geldproblemen te signaleren. Met zestig man in een roadshow durft niet iedereen zijn zegje te doen, maar met tien man wel. De roadshow is een mooie eye-opener, maar als je daarna niets meer met het onderwerp doet verwatert het. De toolbox is een mooi middel om een vervolg te geven aan de roadshow. Daarnaast hebben we ook plannen om de e-learningmodule ‘Tel je geld’ in de WERK-portal.nl in te zetten.’

Wat raad je andere organisaties aan die schuldenproblematiek aan willen pakken?

‘Het is belangrijk om er over te praten. Het taboe moet er af. Je moet oppassen dat je medewerkers met schulden niet stigmatiseert. Dus niet met de vinger wijzen en zeggen dat men niet met geld om kan gaan. Uiteindelijk moeten mensen het zelf oplossen. Daarom is het van belang dat ze gemotiveerd blijven. In elk geval moet de organisatie oog hebben voor geldproblemen van medewerkers. Dat is enorm belangrijk voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Zonder geldproblemen zitten zij beter in hun vel en maken ze meer kans op de arbeidsmarkt.’